反观奥运会，起始则几乎违背了上述的每一条经验。

摘要：价近为什么许多大项目，价近无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，亿元王根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，海口当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，中王细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。地块皮克斯动画工作室就特别看重准备。

《思考，挂牌快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，出让哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，起始理解这些案例的分布状况也很重要。

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